自分自身も成果を出しながら、部下の成果をいかに上げられるかを考える。 そのさいに、「モチベーション」と「成果」どちらかに片寄ってしまうとうまくいかない。 部下を持つものにとっては、自分自身がプレイヤーであるとともに、人に動いてもらって成果を…

使うかな？とおもってしまいましたが、ホワイトボードを利用する機会がい多いのでちょっとメモ 2.ホワイトボードをPDFに変換する ks_pdftips8.jpg 出先でホワイトボードや名詞に書かれた内容を手早くキャプチャするには、携帯電話のカメラかデジカメで写真を…

偉そうなお題ですが、上手い人というのは本当にタイミングが良いというか、教え込んでいるわけではないのがすごい。 根気、観察がスゴイのかな？後は、背中をみせておくこと。 現場でバリバリと仕事をこなしている人を見ると憧れるだろうし、尊敬するでしょ…

いい！自分がもらったわけではないのに、幸せな気分にしてくれました。 これで、もうちょっと頑張れます。 『（画像）あるGoogle社員がGoogle勤務最終日にお子さんからプレゼントされたモノ』

自己啓発関係はどうしても目がいってしまう。 それだけ、自分に自信が無い証拠だろうと思う。実践してみたくなったので、メモ..._〆(ﾟ▽ﾟ*) # 生活の原点をつくる： 脳を活性化させる朝の過ごし方。足・手・口をよく動かそう# 集中力を高める： 生活のどこか…

カルビーさんは仮想顧客ですが、今お付き合いのある顧客はどのような顧客で、どのような不満があるのか？ そこを押さえた提案が一番効果的であることは確実ですよね。 顧客分析って必要 あとは、提案タイミング 今後もたった1人のために作りこむことで万人が…

批判・不満ではなく、提案・対案を出す。 言いっぱなしではなく、行動を考えてみると言葉に説得力が出てくる。 「時間を活かす」「批判、不満でなく提案、対案を出す」

最後の見通しがつきにくい物ほど、手を出し難いので計画を立てることが大事です。 その計画が正しいかを確認することで手戻りを少なくする工夫が重要のようですね。 原理的に最終的な見通しが立たないものは、その手前にゴールを仮設定するしかありません。…

衆知を有効利用するにも、みんなが注意している物でないと集まりにくいですね。 ハッとした。 最近みんなが注意しているものをみんなの力で解決する。インターネット的発想でよいですね。

身近なハードルでなければ超えようと出来ないと言うことかな 自分は、周囲の人のハードルとなれているか？ 周囲でハードルとなっている人はだれだろうか？ふ〜んって感じた すると受講者の一人が、一部のグラフの曲線を指さしながら「西側諸国の人が高い所得…

お客さんの現場に常駐する形の社員が殆どを占めるような部署では、チャレンジしてみる価値があると思う。 部内のメンバーの連携が強くなり、驚きのコラボレーションが発生するかもしれません。 ワークショップをする利点は、本来、苦労したり、苦労してもう…

日本にも億万長者は結構沢山いるようで、24名って多く感じた。 隠してる人もいるんでしょうけど。一番若いのは、42歳の三木谷社長（楽天）重田社長（光通信）の2名 1代でステップアップしていくことの困難は、想像に難くないです。 このためにいろんな事を我…

今足りていないことの一部分が書いてあったように思った。 アイデアをブラッシュアップし続けることと周囲を巻き込むこと。 もっと出来るはずで、やっていないだけの事がどれほどあるのか・・・ 藤田晋に罵倒された企画が動き出します

私も良くやられます。 そこを、ヒントと受け止めることが出来る時と、そうでない時があります。 その違いはダメを出した人を信用している・信頼しているかです。信用・信頼している人の言葉は比較的すんなりと入ってくるけども、そうでない場合は、また思い…

可能であれば、短い睡眠時間で過ごしたい。 でも、短いと集中力が散漫になりイライラとする場面も・・・ そんな時に、使えそうなテクニックでした。笑顔とコーヒーを飲んでからの軽い昼寝実践あるのみ ・15:20分の昼寝 昼食後から午後2時台は、十分な睡眠を…

「Javaなどの既存言語では、顧客ニーズに応えにく いシステム開発案件が増えている」（亀田氏）からだ。「短い開発期間でシステムを 稼働させたい」「小規模の投資から始めたい」「業務の変化に合わせてシステムを頻 繁に手直ししたい」−−。こうした案件には…

成果が出るのは、「時間」よりも「意識」の問題だとのこと。納得ができた。結果を意識するように仕組みができあがれば良い成果が継続できるのだと感じた。ある会社のプロジェクトについての対話から引用 ちなみに新卒プロジェクトは何人ぐらいで行なうのでし…

何となく考えちゃった事 "業界の常識"、"今までのジョーシキ"に囚われていると、あなたのライバルが、"見た目"で勝利を収めてしまうかも知れません。2007年は競争がさらに激しくなるでしょう。そんな時、"見た目"はとても大切な武器となります。ライバルに差…

・ビジネス部門とリスクを共有する ITのリスクが発生した場合、直接の被害はビジネス部門にいく、事前に連携しリスク対策を検討する BCPの策定 ・ビジネス部門のコスト意識を向上する ビジネス部門の運用、保守コストの認識が薄い 費用対効果の低い品質向上…

気にしたいトレーニング方法 吉田さんオススメの方法寝る前の5分間トレーニング大脳は寝る前に覚えたことを強く記憶する。このためその日に出合ったキーワードは、寝る前の５?10分間ほどで総復習するのが、効果的に新しい言葉を覚える秘訣だ。その日に使った…

指摘されている部分があるということは、その人から見て目についたと言うこと、見方によっては他の人との差別化出来ているところ。 やや強引だが、長所とも言える。ただ、仕事の精度が低いなどのおしかりの場合は真摯に受け止める必要があります。http://www…

気になった単語で、記事を開いてしまう。 A部門が順調に顧客数と売上を伸ばす一方で，B部門は沈滞気味。ある幹部社員が何かがおかしいと感づき，調べてみた。両部門のサービスは比較的重なり合う顧客層をターゲットとしていた。実は，B部門の顧客をA部門が奪…

今日本をよんでて思った 信じて、頼ること。 どちらかが欠けると成り立たない。 口では、信頼してると言ってても頼っているか？ 逆に 信じているか？考えちゃった

流用できるようなシステムを持っているというのは、スバラスィですね^^ 徳島県は、長崎県の電子県庁システムを徳島県庁用にカスタマイズして構築することを決定した。

日本でビジョンを持って提案、業界を牽引できているベンダーが存在していないと言うことかな？ 実際に至るところにビジネスチャンスが待っているということでしょうね。 日本のコンピュータメーカーやITサービス会社はながらく、経営ビジョンの策定やマーケ…

仕事ネタになりがち・・・昨日できなかったレビューをお願いする。 必要な作業計画書を作成し、レビュー＆承認 チェックシートを作成して、準備OK

孫子の兵法にもありますが、撤退は負けることではない。 足腰立たなくなる前に体勢を整えるために退く。 戦略的撤退はみんなの利益を考えていけば、自分のプライドにしがみつくことの問題を浮き上がらせるだろうな。 独りよがりのわがままか、信念を持って貫…

レビューを朝一にやって、そのまま承認をもらった。 一つレビューができなかった。ダンドリ不足か？事務所にもどり、将来について話ができた。 予定以上にこなせた。自分を褒めてあげよう(ﾉ´∀`*)

自社に置き換えて考えてみる。うちの社員でなければ、この成果は出せないというもの。 なんだろうね・・・ NECでなきゃダメな理由って、ある？

要件定義の難しさってあるんだと思う。 利用者と提案する側の歩み寄りがうまくいったプロジェクトはきっとうまくいく。 丁寧さ、心配りを尽くすことが必要な印象をもった。第2回 中堅・中小企業の経営者はなぜ「IT嫌い」になるのか | 日経 xTECH（クロステッ…