誇りを貫くプログラマのキャリアパス - 山本大＠クロノスの日記

最近、これからのキャリアについて考えていたら見つけた記事。

原則：エンジニアよ、管理職を超えろ。

会社側の論理で言えば、キャリアの長い人に高い給料を支払うためには、

その人が複数のメンバーの仕事を上手く回してくれなくてはならない。

会社がベテランに求めるのは、チームを引っ張っていってくれることだ。

当然、あなたが管理向きならば問題にはならない。

管理とリーダーシップは両立しやすい。しかし、管理系リーダーが全てではない。

リーダーがやるべきなのは“管理機能を提供すること”ではなくリーダーシップを取ることである。

もっというと、リーダーに必要な機能は“判断”なのだ。

ページの下の方にまとめがあったので、さらに引用

原則：リーダーに必要な仕事は、管理でも運営でもない。判断だ。
原則：管理については軍師のように振舞え。
原則：エンジニアが管理に向かないという常識の呪縛を超えろ。
原則：管理のスキルは、エンジニアの道具箱に必ず入れておくべきツールだ。