新人教育

能力ギャップ＝（基準以上の仕事をする為の能力＋職場で円滑に仕事をしていく為の能力）?採用した時点での能力

を埋める事が会社での教育、現場の上司による教育となってきます。大抵の場合、新人には能力のインストール作業が必要になってくるのです。

この「能力ギャップ」が小さい人ほど、管理職や先輩社員にとっては有り難いものです。教育コストが非常に少なくて済む。

教育コストとは、教育する為に外部に研修に行かせるコストやテキスト代等だけでなく、最も大きいのが、現場で教える管理職や先輩の時間というコストです。新人育成や若手育成には、目に見えない時間というコストが非常にかかっています。

たぶん、上司の本音で言うと、何かのテキストを渡しといておけば、それを新人が勝手に自分から勉強してくれる。分からないところがあればそれを自分で発見してくれ、その質問に何度か答えるだけで、あっという間に「基準以上の仕事ができる社員」にまで育っているという事が理想だと思います。

どのようにすればいいでしょうか。