仕事のやりがい

「個人の努力だけに頼っても限界がある」（日本情報システム・ユーザー協会の細川泰秀専務理事）。例えば，自由な時間を得るために労働時間を短縮しようと一人の社員が頑張っても，チームプレーであるシステム開発での効果はほとんどない。生産性を上げるために，仕事のプロセスなどを会社全体で変えない限り，たぶん状況は変わらないだろう。さらに，「社員の労働実態や仕事への意識さえ知ろうとせず，会社が理想論を社員に押しつけるようでは，どんな施策も空回りしてしまう」と，細川専務は主張する。

個人のアクションに頼り切っていると、良い流れが続きにくい。疲弊しきってしまう前に適度なフォローを入れるのが理想。

作業を任せすぎてないか？メンバーを気にかけているか？